ردکردن این

گزارش‌ها نشان می‌دهد مسئولیت تمامی محیط‌های کاری مهاجران بر عهده مدیران میانی است

گزارش‌ها نشان می‌دهد مسئولیت تمامی محیط‌های کاری مهاجران بر عهده مدیران میانی است

گزارش‌ها نشان می‌دهد مسئولیت تمامی محیط‌های کاری مهاجران بر عهده مدیران میانی است.

بر اساس یک گزارش جدید، انتصاب دقیق و درست مدیران میانی در کمک به متخصصان مهاجر برای دستیابی به توانایی‌هایشان بسیار مهم است.

بر اساس گزارش جدیدی که توسط شورای اشتغال مهاجرین منطقه تورنتو منتشرشده است مدیران میانی یعنی افرادی که بالاتر از مدیران عملیاتی و زیرمجموعه اجرایی هستند، بیشترین تأثیر را در یکپارچه‌سازی مهاجران در محیط کار دارند.

این گزارش با عنوان: موفقیت یا شکست؟ چگونه مدیران میانی و اجرایی می‌توانند گروه‌هایی شامل مهاجران را تشکیل دهند؟ این تحقیق عمدتاً مبتنی بر مصاحبه با مدیران میانی مختلف بود که اکثرشان از مهاجران بوده‌اند.

این مدیران مسئولیت بزرگی را در قبال این مهاجران بر عهده‌دارند، آن‌ها می‌بایست به‌گونه‌ای رفتار کنند که مهاجران احساس کنند جزئی از گروه و مجموعه هستند و به آن‌ها بازخورد لازم جهت رشد و پیشرفت در شرکت را بدهند.

مهاجران بدون شک یک دارایی عظیم در اقتصاد در حال رشد کانادا هستند و در بهبود اقتصادی کشور پس از عبور از دوران اوج شیوع ویروس، تأثیرگذار خواهند بود. در طول همه‌گیری ویروس کرونا، مهاجران نشان داده‌اند که وجود آن‌ها بسیار ارزشمند است؛ به‌ویژه کسانی که در بخش‌های عملیاتی در حال فعالیت بودند.

بااین‌حال کشور کانادا همچنان باید برای به حداکثر رساندن پتانسیل استعدادهای تازه‌وارد راه‌های تازه‌ای پیدا کند. آمدن به کانادا و پیدا کردن شغل فقط یک بخش از مهاجرت به کانادا است. این موضوع به‌تنهایی موفقیت یک مهاجر را تضمین نمی‌کند. مهاجران از سراسر دنیا بافرهنگ‌های کاری مختلف به کانادا می‌آیند و باید محیط کار صمیمی و دوستانه‌ای داشته باشند. آن‌ها باید مانند سایر افراد فرصت‌های شغلی مخصوص به خود را داشته باشند.

از طریق حمایت از مدیران کلیدی است که مدیران میانی می‌توانند مهاجران را به‌درستی بافرهنگ شرکت وفق دهند.

ممکن است برخی از تغییرات ذهنی لازم باشد تا کارفرمایان کانادایی واقعاً از استعدادهای تازه‌وارد استفاده کنند. به‌عنوان‌مثال از بین بردن این تصور که مهاجران ابتدا برای به دست آوردن شغل باید حتماً «تجربه کانادایی» داشته باشند!

مدیران اجرایی و عملیاتی چگونه می‌توانند احساس خوشایندی را در مهاجران ایجاد کنند؟

مدیران اجرایی باید چالش‌هایی را که مهاجران هنگام شروع کار جدید با آن روبرو هستند را کاملاً درک کنند. آن‌ها باید ورود مهاجران به سازمان‌ها را اولویت‌بندی کنند و مسئولیت آن‌ها را بر عهده مدیران میانی بگذارند. همچنین باید روشن باشد که موفقیت مدیران میانی باید هم‌زمان با تلاش‌های آن‌ها برای ترویج رفتار درست با مهاجران باشد.

این‌همه‌ی آن چیزی نیست که باید رخ دهد، در درجه‌ی اول خود مدیران باید مشمول این‌گونه رفتار با مهاجران باشند.

مدیران میانی بیشترین تأثیر را در اینکه آیا از کارکنان مهاجر استقبال می‌شود و میزان پیشرفت آن‌ها در سازمانی که در آن کار می‌کنند چه قدر است، دارند. بر اساس این گزارش، این مدیران میانی هستند که مسئول پویایی گروه هستند؛ تیمی که ممکن است افرادی را شامل شود که تازه به کانادا آمده‌اند و بافرهنگ محیط کار کانادا آشنا نیستند.

همچنین مدیران میانی باید نحوه استخدام کارمندان جدید توسط سازمان خود را بررسی کنند. نحوه استخدام نیز باید باعث افزایش ورود شود. در استخدام افراد باید شرح کامل وظایف آن‌ها و تمامی مهارت‌های لازم برای انجام وظایف شغلی ذکر شود و یا به‌عنوان‌مثال در یک آگهی استخدام باید مشخص شود که کدام مهارت‌ها و صلاحیت‌ها موردنیاز است و کدام مهارت یک امتیاز اضافی محسوب می‌شود.

این نه‌تنها به ورود مهاجران کمک می‌کند؛ بلکه تحقیقات نشان می‌دهد که زنان کمتر متقاضی مشاغل هستند چراکه تصور می‌کنند فاقد صلاحیت برای آن شغل مشخص هستند!

 

منبع خبر: CIC NEWS

 

عضویت در خبرنامه

بیشتر بخوانید

10 استارت آپ موفق کانادایی
مهاجرت به کانادا

10 استارت آپ موفق کانادایی

10 استارت آپ موفق کانادایی «فرصت‌های شغلی در کانادا» زمانی که برای دریافت مهاجرت به کانادا استارت آپ (start up) اقدام می‌کنید، در حقیقت برای

بیشتر بخوانید »